5月9日，领英宣布在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。8月9日后，领英将删除所有领英职场的个人账号数据，也不再支持任何个人职位发布、领英招聘相关服务。
对于关闭的原因，领英表示，虽然“领英职场”在过去一年中取得了一些成绩，但始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战。
很遗憾通过这种方式认识你。“领英职场”宣布正式关闭后，有不少人表示此前并不知道这个APP，今天才第一次听说。同时，也有很多网友感到惋惜，认为领英作为一个全球几乎唯一的职业社交数据平台，它的退出，意味着中国职场人士没有了一个全球化的找工作的平台。
所以，究竟领英是一个什么样的APP？
领英是什么？为什么大多数人都没听说过
“领英”英文名为LinkedIn，总部位于美国加利福尼亚，是目前全球最大的职业社交网站。领英成立于2002年12月并于2003年启动，于2011年5月20日在美上市，用户以职场人士为主，有很多精英用户，是分享和学习职场和商场经验的好地方。
领英在海外很“吃得开”。截至2021年2月，领英拥有来自150个国家地区共7.4亿注册会员 ，每个《财富》世界500强公司均有高管加入。
截止2022年7月，领英全球会员总数已超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区，其中，中国会员总数超过5700万。
领英简体中文版网站于2014年2月上线。自2014年进入中国市场以来，领英一直在尝试探索本土化策略。2015年，领英就曾有针对性地推出面向中国市场的职场社交产品“赤兔”。当时这款产品曾被业内普遍认为对标了“脉脉”。
不过“赤兔”的表现不尽如人意，已于2019年正式下线。赤兔下线后，领英还启动过“职场人时间捐赠计划”项目，服务大学生获得实用的职场经验和求职辅导，但种种尝试均未帮助领英有效打开C端市场。（注：领英于2016年12月被微软收购）
作为全球最大的职场社交平台，领英以高端招聘和“国际范”见长，外企用户为其主要用户群体，与国内较为下沉的求职招聘环境存在“水土不服”的症结。而在此次“领英职场”停服后，领英表示将更加专注B端市场。
所以，这也解释了为什么国内绝大多数人都没用过甚至听说过领英，因为大多数人都不是它的用户群体。本人第一次听说就是听大学要出国读研的室友讲的，自己从来没用过。
领英的优势
如前文所述，领英是一个关系性的职业社交平台，最大的特点就在于此。领英建立的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。用户可以邀请他认识的人成为“关系”(Connections)圈的人。
在领英，彼此有某种关系的人或在三度内（如果两个人不是好友，也没有共同的好友，但他们都是某个人的好友，则被认为是“三度关系”）的人都可以查看对方的详细资料，甚至可以添加对方为好友。这是领英最大的特点。
通过这个特点，用户可以在领英快速拓展自己的人脉圈，找到自己职业或兴趣相同的人脉。还可以在领英上与其他职场人士交流、分享经验、了解行业动态等。这种互助机制有助于用户获得更多的职业信息和机会，提高职业竞争力。发现心仪外企职员后，可以一键添加好友，通过进一步的交流并让其帮忙内推。
此外，和国内的招聘网站相比，领英职场更具全球化视野。领英职场是一个全球化的职业社交平台，用户遍布全球各地。相比中国的招聘网站，领英职场能为用户提供更广阔的的职业机会和视野，更轻松的求职，甚至很容易找到远程/居家工作的机会。
领英职场上还有众多高薪名企招聘信息。以金融行业为例，领英职场可以提供像摩根士丹利、高盛、花旗集团等全球知名投行的高薪职位。它们经常会在领英职场发布一些高级别的职位，如高级经理、副总裁等。通过领英职场，职业人士可以快速找到这些职位，并了解所需的技能和背景条件，提升自己的竞争力，从而更容易获得这些高薪名企的就业机会。
但领英在中国“水土不服”
领英在中国“水土不服”，最终退出中国市场的结局也许并不令人意外。毕竟回顾以往，以谷歌、亚马逊为代表的互联网企业，因为不愿意进行中国本土化的改变都失败了。
但领英又有所不同，因为自进入中国市场后，领英一直在探索本土化战略。
首先在组织建设上，领英将中国区设立为第一级的独立公司，而不是美国公司的中国分支。创立之初，董事会成员共有5人，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、Linkedin创始人Reid Hoffman、Linkedin CEO Jeffrey Weiner以及沈博阳。
在资金安排上，领英中国是与红杉中国和宽带资本成立合资公司，以确立其“中国企业”的本质地位。领英中国第一任总裁沈博阳更表示，领英在进入中国之前已经进行了两年多的研究。从底层架构上，领英已经有了“中国互联网公司”的模样。
不过，虽然领英中国在组织、资金这两个生产要素上，形成了“本地化”“接地气”的愿景。但是人力资源、企业家这两个生产要素，依然是脱离不了“外企气”。从领英中国建立起，对人力资源的招聘始终依然是外企的标准，“土狼土狗”们根本没有机会能进入体系，更别说在本地化进程中发挥作用。
在战略定位和产品定位方面，2014年开始正是中国移动互联网的黄金期，社交和招聘都是英雄辈出的乱世，领英中国在第一代总裁沈博阳倡导的“下沉路线”，和第二代总裁陆坚倡导的“精英路线”之间，进行了战略摇摆。
等到三年过去，陆坚重新梳理战略，试图将领英带回自己的优势市场——“为中高端职场人士提供社交链接以及职业指南、职场必修课和薪资洞察”，最好的时机已经流逝了。而此时，猎聘、智联、BOSS直聘等等，都已经建立了类似的内容阵列，并且更早的在中国用户市场建立了品牌心智。
从产品来说，领英职场在中国也遇到了不适。有用户表示，自己在国外时，能用领英和头部企业的猎头交流，但是在国内，打开领英，蹦出的消息提示大都是“小公司的HR或者猎头”，而她想进入的大型外企公司大都偏向通过微信内推完成招聘，这让她感到“还不如猎聘好用”。
而在国外定位职场互动线上平台的领英，在国内也似乎“变了味”。“在美国，我能和领英好友交流工作日常，甚至接受采访，社群氛围活跃。而到了国内，加的好友永远静静躺在列表里。”有领英用户表示。
此外，2021年10月领英发布了一次改版，切断了平台原创内容的发布与互动功能，使领英变成了一个单纯的招聘软件，相当于自断臂膀，也让很多用户大失所望。新版本发布后，有领英老用户表示，“连接感一下子就消失了，特别不习惯。”“对于一些刚入职场，想要扩大人脉、了解行业的新人来说，也的确非常不友好。”
写在最后
和其他进军中国的海外互联网企业相比，领英算是诚意比较足的了，但可能又没有那么足，最终导致了“不上不下”的局面。不过，对于一些在外企上班的用户和外企企业来说，领英确实发挥了很大的作用。
此次宣布调整中国业务战略后，领英表示未来将帮助中国企业在海外寻找和雇佣国际人才，提升人才技能；帮助中国企业的产品和服务打造国际化品牌，拓展海外市场。也算是充分发挥自己的长处。
