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直言理想ONE被问界M7打残 学习华为要看什么书:李想整理分享

快科技6月15日消息,就在近日,在谈到理想ONE停产时,李想表示是问界M7给了足够大的压力,直接将理想ONE打残。

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为了反击,李想在2022年9月和公司达成重要公示:全面学习华为,学习最先进的企业,且尽快升级为矩阵型组织,战略团队买的华为的公开数据,每个人都不少于十本。

于是李想表示:“我们惊奇地发现,我们在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题,人家十几年前就解决了,甚至而是年前就解决了”。

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就在今日,李想分享称:有朋友在微信问我,学习华为看什么书?我把团队普遍看的书整理了一下,面对不同的领域和专业。如果只看三本的话,应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》

同时他还罗列了另外不少关于学习华为所阅读的书目,具体如下,感兴趣的朋友可以借鉴参考。

战略:《华为战略管理法:DSTE 实战体系》谢宁

研发:《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》夏忠毅;《华为研发》张利华

供应:《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》袁建东

财经:《华为战略财务讲义》何绍茂;《华为财经密码:商业成功与风险制衡》杨爱国/高正贤;《价值为纲:华为公司财经管理纲要》黄卫伟

变革与IT:《华为变革法:打造可持续进步的组织》毛万金;《华为管理变革》吴晓波等;《华为数字化转型之道》华为企业架构与变革管理部;《华为数据之道》华为公司数据管理部

人才、组织与文化:《华为基本法》华为公司;《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》田涛;《华为访谈录》 《华为访谈录2》田涛;《下一个倒下的会不会是华为》田涛/吴春波;《以奋斗者为本》黄卫伟等;《以客户为中心》黄卫伟;《华为奋斗密码》杨爱国;《华为灰度管理法》冉涛;《华为团队工作法》吴建国;《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》卞志汉;《华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作》习风;《HR+ 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚/彭剑锋/西楠

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