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四问阿里巴巴“再次交棒”

6月20日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信,宣布阿里的自我变革正顺利平稳推进,1+6+N的全新业务集群基本成型,各业务集团董事会已开始运行,多个业务的上市和融资计划也已开展,控股集团将主要承担创新孵化大本营角色,整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

张勇同时宣布,阿里云正处于向上发展的最关键时期,必须全身心投入。为了适应未来发展规范和要求,他将不再担任阿里集团董事长与CEO职务,专注阿里云发展。

自3月以来,阿里巴巴“24年来最大改革”颇受外界关注。而集团董事长、CEO再交棒,也让人对阿里巴巴新的航向充满好奇:为何张勇专注阿里云?为何蔡崇信和吴泳铭接任?目前阿里1+6+N变革总体进展如何?未来阿里巴巴控股集团如何定位?

一、为何张勇不再同时担任阿里巴巴和阿里云的董事长及CEO?

张勇专注阿里云发展,主要原因可以归结为两个:首先,随着阿里云将从阿里巴巴完全分拆出去,职务调整是“为了适应未来发展的需求与规范”。

二是“阿里云正处于向上发展的最关键时期”。从增速看,阿里云的增速从2018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%,面临巨大挑战。5月,张勇在给阿里云员工的信中曾强调,阿里云的二次创业刚刚开始,“拥有更多创业心态、更多职责担当,才有可能打造一家世界级的科技公司”。

随着阿里云分拆启动,引入外部战投工作的开始,张勇专职投入,躬身入局,有利于当下云平稳顺利跨过分拆、融资、上市的关键阶段,也有利于后续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。

当然,一位阿里内部人士也认为,本次董事长、CEO的调整,恰恰说明过去一段时间以来的改革平稳推进。3月改革以来,六大业务集团+N个公司的全新业务集群基本成型,六大业务集团都公布了各自董事会成员并开始实质运行。

最近几个月张勇的活动也印证了他对于阿里云、AI的投入。在阿里内部的一次分享会上,张勇讲到:“云在战略上太重要,时间窗口太宝贵,无论国际国内,数字化智能化都处于高速井喷期,抓住时代机遇非常重要。

”5月26日与天津市主要领导座谈时,张勇谈到助力当地云计算、人工智能、大数据等产业的发展。在6月14日的2023西门子数字经济论坛上,张勇高度看好人工智能的未来前景,“由于生成式AI技术的发展,我们看到了完全不一样的数字化未来,所有行业都能通过AI重塑。”

作为马云的接任者,张勇在阿里内部的形象一直是勤勉、亲和。当满8年CEO、近4年董事长,期间探索出淘宝商业模式、创立天猫和双11、带领All in无线,对于阿里巴巴做出了里程碑式的贡献。

“一般人都会记得老逍(张勇阿里花名:逍遥子)创立天猫、搞了双11,但复盘过去几年公司发展的艰难、关键时刻,老逍稳住大盘,对于公司同样非常重要”,一位阿里人士补充到。

二、为何蔡崇信和吴泳铭出任控股集团董事长和CEO?

蔡崇信与吴泳铭的接任,看起来有些新鲜,但业内人士“并不意外”。

首先,蔡崇信虽然低调,但其实一直没有远离阿里巴巴。此前一直担任集团董事会执行副主席;吴泳铭技术底色浓厚,在许多老阿里人看来,“吴妈一直是阿里的秘密武器”。

两人接任有迹可循。五月份蔡崇信出任菜鸟集团董事长,并兼任淘天集团的董事;吴泳铭出任淘天集团董事长,并兼任海外数字商业集团、本地生活集团董事。这两人的任职已串联阿里几大核心业务,与控股集团董事长、CEO职位有内在一致性。

对阿里巴巴这样一家大公司而言,董事长、CEO的人选固然因素众多,但最基本的是服务未来公司发展定位。

从阿里巴巴官方发布信息看,阿里巴巴控股集团的主要定位是几个:一、有力支撑协调各业务集团发展;二、发现和推动技术创新;三、创新业务孵化。换句话说,从“管具体业务”变成了“管未来创新”。这对于公司领头人的技术眼光、战略投资能力、全球化沟通能力等提出更高要求。

蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景,及很懂阿里。

阿里早期包括股权制度、合伙人制度等诸多“四梁八柱”都有他的手笔与身影。从公开介绍看,从1999年公司成立到2013年,他担任了集团的CFO,并在2014年带领公司在纽约上市,之后负责战略投资工作,目前同时兼任阿里巴巴集团及蚂蚁集团的投资委员会成员。

从公司发展方向上看,阿里确实面临“突围”。

核心电商业务面临着激烈的市场竞争,阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%,全球化成为阿里“反卷”势在必行的选项。从阿里官方给出的评价看:“蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察,对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑”,在蔡崇信领导下的阿里巴巴,加速出海、加速全球化的方向是确定的。

吴泳铭的强项在于技术背景。他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官,领导构建了相关业务的底层技术架构;带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台,创新孵化的手机淘宝推动了集团的无线化;主导过UCweb、高德地图等投资并购,2015年创建元璟资本。

据称,昵称“吴妈”的吴泳铭为人随和,在公司内有极强的号召力。从阿里定位“创新孵化器”的角色看,吴泳铭的技术背景将进一步开阔阿里的技术视野,更好地关注前沿。

或许正是基于上述理由,阿里官方盖戳,“蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力,是承担上述责任的最佳选择”。

三、1+6+N变革的总体进展?

3月以来,伴随阿里改革,“人员调整”“房价下跌”等传言扰动市场,社交媒体上讨论改革阵痛的言论也不少,但从大盘看,还是平稳顺利的。

首先,各业务董事会已经成立并进入实质运转,董事会领导下的CEO负责制落地,这被视为阿里几大核心业务真正独立运行的重要标志,“核心班子开始更好思考怎么面对市场的问题”。

其次,中后台能力有序进入相关业务集团和公司,一些共享服务开始以专业服务公司模式提供,比如成立“爱橙技术”等,人员流动与业务纾解相对平稳有序。

再次,拆分、融资、上市工作正有序开展。根据5月份消息,未来12个月将云智能集团完全分拆并完成上市,未来6到12个月完成盒马的上市,在12到18个月完成菜鸟集团的上市计划。据了解,这些工作都在推进中。

此外,在一位业内人士看来,此次董事长、CEO调整,也可以理解为1+6+N改革顺利推进的一个结果;蔡崇信、吴泳铭等资深阿里人坐镇,在确保后续改革平稳收口。

四、未来阿里巴巴控股集团的定位?

从官方信息看,控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。

在一些内部人士看来,阿里巴巴一直是有创新、孵化能力的,这一直是。“因为之前的阿里动物园其实就是这么孵化出来的”。

改革之后集团定位的最大不同或许在于,“抓小放大”“抓住长远”。像六大业务集团这样成熟赛道,控股集团不再直接管理经营,而集团释放出来的注意力,可以更集中到新赛道、新技术,破解长期创新与发展命题,这是“成熟一个,上市一个”的底层逻辑所在。

“做个类比,控股集团之后的主要职责与定位,应该是发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、支付宝、阿里云。要在新的技术浪潮中找到历史的大机会”,这位内部人士说。

当然,作为母公司,阿里巴巴依然是极具影响力与号召力的底座。与此同时,各业务集团本身的协同与协作也一定会有,只不过是以更加市场化的方式开展合作。

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